搞好搞不好关键在领导，你如何理解？
领导来自于群众到群众中去，肩负着使命与担当，团体的事业成败往往系一身，古今中外领导大都十分受人们瞩目，期望政通人和，福利有增无减，领导有以点带面轰动效应，所以为人们所关注，既能使一方红，一方兴，反之，使一方杂乱无章苍白无力。
其他网友回答：搞好搞不好关键在领导，这话一点不错。大到我们的党我们的祖国，如果当初我们的伟大领袖毛主席不搞五湖四海，而是和蒋介石一样搞山头主义，任用乡党，亲属，同学朋友，那将是什么结局？伟人的英明就在于善于团结一切可以团结的力量，善于团结一切可以团结的人，就拿王明、李德、博古、张国涛等人来说，毛主席都主张做好团结他们的工作一起建设祖国。小到一市一村，如果没有一个大公无私、一心为民的正确领导者，也不会把他那个市、村搞好。如果是拉山头、搞任人唯亲，那肯定是百姓遭殃！这种事情还少吗？如果一个地方的领导一心为公，心里装的是百姓、是大家，那他们一定会搞出成绩，如河南的南街村，七里营；江苏的华西村，还有河北的保留的周庄人民公社等。为什么他们能搞好？关键他们有一个好的带头人。
其他网友回答：毛主席讲话是永恒真理！火车跑快全靠车头带。干部迈什么步，百姓走什么路，上梁不正，下梁歪。
其他网友回答：这句话很正确！毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”老百姓也常说，干部带了头，群众有劲头。
中国共产党的奋斗史也充分的证明了这一点，中国革命的每一次失败，都是因为领导人制定了错误政策，从而导致根据地丧失，共产党人被屠杀……。
南街村已经进入了共产主义的小型社会，关键是领导班子有远见，完全彻底的为人民服务。让农民过上了幸福快乐的生活。
如果村领导一心为私，那么这个村庄永远处于落后壮态！
所以说，火车跑得快，全靠车头带！
其他网友回答：首先感谢西南农村小哥的邀请！单位搞得好不好，关键是领导，这一点非常正确。远的不说，就拿我单位的例子来说明。
2008年前，我们单位年终考核，从来没有取得过全市系统内排名第一的成绩。2008年单位一把手调整，原领导调进市里，新来的一把手通过大胆改革，有效激活了队伍的潜能，呈现了新班子新气象，单位在年终考核中，连续6年荣获全市系统内第一，并获得了全国文明单位光荣称号。这一骄人成绩在全市系统内史无前例。
新领导主要措施是：
一、出台激励措施，有效激活队伍潜能。
二、加强教育培训，鼓励自学成才。
三、加强绩效考核，严格奖惩兑现。
四、选树身边典型，大力开展创先争优。
五、加强文化建设，进一步增强队伍的凝聚力。
其他网友回答：要想跑的快全靠车头带。一个领头人如果不作为，乱作为，慢作为，胡作为。如何去发展？
其他网友回答：有句话说:一头狮子带领的一群羊能够打败一头羊带领的一群狮子，何也?领导在群体中的作用很重要呗!
领导是组织和群体中起到重要作用的关键人物，常言说兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个单位或组织能否发挥出整体合力，这个组织的带路人一一领导综合素质和能力至关重要。
因为:
首先，领导是单位或组织的核心，一个单位的整体作用能否得到充分发挥，领导核心力向心力如何非常重要，单位领导有向心力，大家就能团结在以领导为中心的团队周围，发挥出整体力量大于一个个个体简单相加之和的力量。反之领导不服众，在组织中不具备向心力，单位成员各自为政，一盘散沙，那就是一个没有战斗力的组织，不会在仼何对手面前占有优势，尽管每个单体能力都很强，但在竞争对手有组织的攻击下，由于本组织不能有领导带领，形不成强大合力，只有一败涂地，哪有得胜的机会?其次，领导能力强，综合素质高，组织中的其他成员会很受益，会有成为该组织成员的归属感和自豪感，从而每个成员都会心情愉悦的工作和付出，反而又进一步促成组织合力形成。反之，领导能力差，综合素质不高，其他成员就会受累甚至遭殃，常说的一将无能累死千军，就是这个意思。第三领导是单位或组织的掌舵人，决定着组织和单位的发展方向和美好前景。否则一个单位或组织就会迷失方角向和未来，不仅连生存都成为问题，那在社会上的无秩竞争，哪来的胜出的可能?这句话毫无疑问是十分正确的。小到一个家庭，大到一个国家概莫例外。
古人说得好，源清流必洁，反之亦然。军队谚语说得好：“兵随将令草随风，强将手下无弱兵”；“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。我们看过《亮剑》的都知道李云龙所带的兵个个嗷嗷叫，这是为什么？
同样一个村子放在王宏斌手里，就可以演绎出一个物质文明与精神文明双双领先的共产主义村落。
华为如果换个老总可能就不会有今天的华为。
毛主席为什么在国内国际上享有独一无二的尊荣？这些道理都是一样的。
这也证明毛主席所说的“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。
其他网友回答：<2>这话很有道理，而且很好理解。常言说兵熊熊一个，将熊熊一窝，这虽然是用于军队将士能力的比喻，但仍然适应于今天的职场。
一个单位，有很多员工，而这些员工来自各地，他们文化参差不齐，思想思路各不同，追求的价值观念不同，所以，领导能不能带好这个团队，能不能利用好这些人，与自己的工作能力有完全的关系。
一、领导能不能认识了解自已的员工。一个有能力的领导人，首先要做好统帅作，但要先识人，要把单位里的人从文化高纸、身状况、性格等各方面都进行些了解，掌握他们的详细情况，然后便于你调配使用。
二、要善用安排调配人员，让他们各尽其才。这里很好懂，就是你把人员情况摸清楚了，把他们因才施用。有才有能的，用于要害部位，才能欠缺的用在其它部门，无能无力的，用于勤杂岗位等。
比如明明只能耕地种粮使锄头的人，你确让他去拿笔写文章，拿笔会写文章的人，你确喊他去耕田种粮，这肯定收不到最好的工作效率。
三、领导就是下棋人。兵马车将帅在手，由你自已巧安排，楚河汉界分明，如果你布局不当，用棋不当，走棋失误，你全局皆输。
一个单位，一个部门，工作能不能出成绩，能不能见效率，全国领导是否有方。如果领导无才无能，不懂对人的了解运用，是干不出好成绩的。
领导是一个单位的关健人物，他行则单位样样行，他差则样样差。这是自然规律，无人能改变得了的事实。威海链 » 搞好搞不好关键在领导，你如何理解？
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