有人说，国内很多企业倒闭，不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，你怎么看？

于01-30发布在栏目【经验】已阅0次

企业真就是过度管理弄死的，为什么要过度管理呢，因为上层拿不出更好的决策和出路，只能拿管理说事，凡事必开会，开会必没结果，一群无头绪的领导最终把所有的没有结论的会全变成了批判会，批评下属已经是会议的核心内容。层层落实层层考核，最后真正落到实处的都是底层干活的员工。中层干部，基层干部已经不把企业的生产当做重要的事情来抓，各个部门都有自己的文化口号，开工前全体员工喊颂，每个领导都有自己的腿做PPT资料。没有编制就压缩紧张的工人资源，会点电脑的小工人都脱离工作岗位迎合领导……放着生产完不成也不追责，我在央企工作，终于企业亏损被改制，让个人企业收购了，树倒猢狲散，员工各寻生计……

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我的理解，现在出现倒闭潮主要有几个原因：

1、低端制造业外迁越南和印度等明显，因为中国房价高推动基础通胀率走高，高人力价格是工厂工人失业主要原因。

2.中美对峙和美国打压，导致大量资本外流，国内出现资本外流和钱荒，企业没钱，自然裁员和失业率增加。

3.走出去战略尤其向五眼联盟地区基本失败，美国带领五眼联盟一帮小兄弟疯狂打压中国出口和海外投资，商品和资本走不出去，我们既得利益少了，过剩产能就消化不了，价格必然下跌，企业没利润，就是出现员工失业或裁员。

4.走不出去，国家就定调子内循环了，原来走出去的产能一直在，转了一圈回来了，现在把老巢还搭在国内不走了，这下坏事了，产品厂家都不愿意做结构升级，产品一下子产能过剩厉害了，结果您知道的！

5.涉及政府管理和政策不到位的当然不少，疫情导致经济不振，政府和国企房东都减租3个月了，但99%的民间房东呢？基本没有减租，即使减租也是很小一部分！小微企业不堪负重，倒闭潮出现更正常了，如教辅、培训、口腔、民营幼儿园、游乐场等基本上从疫情开始至今都是停业的，就算免三个月薪资有用吗？员工能连续8个月不上班一直拿工资吗？肯定不可能！只有下岗再就业了！

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谢谢邀请，我觉这个问题不是特别准确！说下自己的观点：

什么叫过度管理？三十年河东，三十年河西！回顾过去的20年，那个时候的人是很珍惜一份工作的，生存是最大的问题，人就特别好管理。也就是在20年前，现在很多60后 70的老板，大多20年前创业的。以前的管理模式，可以是半军事化，市场也是不饱和的，有产品就可以卖出去，企业生存容易很多！来看看最近的10年，90后进场了，他们个性化极强，需要得到尊重，吃苦耐劳也差很多。人变了，经营管理模式却没有跟上变化，我们却认为是过度管理造成的。没有人才，留不住人才，就打不开市场，就没有创新，就没办法盈利，企业自然干不下去！根本原因其实是老板的思维没有跟上时代的变化！

近几年赋能性的组织成为了时代主流！特别是万众创业，大量微型企业诞生，他们灵活高效，机动性特别强。一群年轻人充满斗志，小且灵活，数量巨大，可以更快的响应市场！另一方面更多企业选择了变革，组织扁平化，让听得见炮火的人做决策！一边是大量小家伙的围攻，一边是同等级更快的掠夺，倒下是正常的！

移动互联时代加剧了信息的传递，改变了人们的生活方式！顾客其实都已经在悄然的发生变化了！没有足够的现金流，没有创新的经营模式，没有创新的技术，没有垂直终端客户的意识，没有供应链共生的思维，没有员工才是企业根本的认知，不是过度管理，是被时代淘汰了！

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很多企业是死于宏观两个环境的变化。

一，信息公开化(信息不对称越来越小)及金融条件的加入。

二，规则的改变。怎么进行供给(生产)侧改革？从采购规则入手。集中统一的采购确实可以降低成本，但，同时也大量减少了原本离散的市场需求机会，且这种中标后一生百死的结果，会在几年内摧毁大量中小型企业，也使新生微型企业的生存环境变成“至清水”。

与之配合的是销售平台的平面化，斩杀了大量的中间环节。

而新生的业态无法同时吸收天量的就业。

所以，内在消费能力，不足以弥补大基建投资所剩下的空间，经济循环有卡顿

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这个严重不认可！中国的企业大部分死于战略失误或市场竞争，而不是过度管理！我也从未听说过有哪家公司是因为管理失误而倒闭的！其次，过度管理是什么？是预先设计好全部的规范，员工不需要有任何思想，只要想机器一样照着做就行了！如果这就是过度管理，那么中国的企业反而缺乏管理！看看外国公司，几乎就是这样做的，员工不需要你有太多的主观想法，一切都按照公司规定做就行了！

我是财经领域创作者沈坤，也是一个有35年营销实战经验的营销策划人，我接触的企业不满1000家，那至少也有500多家了吧？这其中有涉及很深的也有比较浅的，所以我来谈谈中国很多企业的倒闭到底是什么原因造成的！我上面说得两种，到底怎么回事？听我道来！

第一是战略失误！战略就是什么能做什么不能做的一种取舍和选择，但不少中国企业由于某个领域爆发性增长而自信心暴涨，以为自己什么都能，然后就是各种大投资，最终惨遭失败！曾经辉煌一时的五谷道场方便面就是例子！它在非油炸产品获得战术性成功以后，以为未来的市场是非油炸的天下，加上当时的物流运输成本过高，就在全国各地投资兴建了8个非油炸生产基地。过度投资，导致现金流断裂，最终失败了！

第二是市场竞争失败导致。有些企业在竞争中，为了取胜而不择手段，譬如被很多企业看重的价格战，就是一种杀鸡取卵的竞争行为，结果如此恶性循环最终导致市场毫无利润，企业就会走下坡路，最终破产！所以我觉得中国大部分死于这两种原因！如果要说第三种原因，那就是有些企业老板胡乱听课，导致战略摇摆不定，被一些培训大师忽悠，然后倒闭！这个方面其实也很普遍！但我坚决不认同什么过度管理！

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国内很多企业倒闭原因是多种多样的，不仅仅是死于过度管理。过度管理只是一个方面，不能一概而论。

我的一个朋友，就是一家企业的老板，他所用的管理人员百分之八十来自亲戚，可以说，是家族式企业。别看是家族式企业，存在的问题很多，谁都想说了算，但是，谁又说了不算，时间长了，对企业影响很大。

在一次聊天时，朋友给我讲，他的企业失败就失败的在用亲属太多了，不好管理。管的太严了，就得罪他们，以后亲戚没得走动了。如果管理不严，就会对企业造成很多不利因素。经过几次反思，他决定全部辞掉亲属，全部招聘外人，这些所谓的外人全部都是高级专业管理人才，他的企业下设总理经管理制度，他自己担任董事长。对于企业，他没有过度管理，权力下放，总经理和董事会说了算，他的企业才有了起死回生的机会。如果不是这样下决心，他的企业必死无疑了。

一个企业要想长期生存下去，一是在管理上要严，没有规矩不成方圆，不严格管理，松松垮垮，企业就会是一盘散沙，就会倒闭。二是在用人上要趋于专业化。企业所有的管理人员一定要有管理专业经验。三是禁止人情管理，人情固然重要，但是，作为企业不要把人情放在第一位。如果将人情放在第一位，你的企业就会面临破产。凡事都将人情，不讲原则，你的企业制度就是形同虚设，就是摆设，不会发挥任何作用。你的员工就会企业领导层失去信任，没有干劲，试想，这样的企业还能会好吗？四是管理上要讲究好尺度，不要过度强调领导权利去管理，这样做会适得其反。五是把握好市场机遇，诚信第一，狠抓产品质量关，让企业产品叫得响。只有这样，你的企业才会有知名度，才会有更多的合作伙伴，企业才会赚更多的钱，企业才会越来与红火。

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企业倒闭，在于最高领导人的责任，就是公司出现过度管理也是最高领导人的责任

企业就像是一艘船，最高领导人就是船长，但是在中国来说很多领导人是不合格的

一个狼性文化，就让很多公司去学习，根本不考虑自己企业的实际情况，企业文化根本就是自己的个人思想，完全不是管理企业，就是在控制员工。

90年代初期的旭日升冰茶，1993年，河北冀州供销社改名为旭日升集团。1994年，旭日升集团投入3000万元用于冰茶的生产和上市，并很快获得了数百万元的市场回报。

2001年，旭日升的市场份额迅速从最初的70%跌至30%，市场销售额也从高峰时的30亿元降到不足20亿元。

当产品先入者的优势逐渐被减弱，甚至荡然无存之时，管理上的问题也就随之暴露，尤其是产销规模的迅速扩张，显得公司的制度和人才保障越来越滞后。

内忧外患之时，旭日升的管理层开始了大刀阔斧的变革。企业高层大换血，把1000多名原来一线的销售人员安排到生产部门，把旭日集团的架构重新划分为五大事业部，包括饮料事业部、冰茶红酒事业部、茶叶事业部、资本经营事业部、和纺织及其他事业部，实现多元化经营。悲剧也由此而生。

大刀阔斧的改革还未让产品的市场表现“止跌回升”，组织内部就先乱了。当“空降兵”进入旭日集团并担任要职之后，新老团队的隔阂日益加深。1000多名原工作在一线的业务人员调回生产部门，变革使企业的价值链发生了重大变化。于是矛盾不可避免地尖锐起来，企业出现了失控和分裂。

旭日升错在了哪里，旭日升原本只是个供销社，一直跟农民打交道，公司骨干大部分也是农民，并不是说农民不好，但是当一家公司的高级管理层大部分都是农民的时候，那么这家公司的眼光，意识和行为方式就有巨大的局限，管理管理层跟不上公司的发展步伐。

在做大以后才开始换血，就会处处陷入内部权力斗争，让人才做中层管理者，那决策还是老人，没有作为，让人才做高管，以前的元老怎么办？

或者旭日升的最高领导人有决心把所有的元老全部扫掉，让人才开始经营，结果是不是会不同呢？

在国外职业经理人就是一个很好的事情，让具备一定职业素质和职业能力的人来掌握企业经营权。

企业最高领导人充分了解市场，把握好，公司的发展方向就行，雇用出色的员工，舍得放权，靠自己的话，是没有办法拓展业务的。需要能够来取代你，并能承担责任的人。

天天去管员工迟到这种问题，那是一个企业最高领导人该做的事情吗？

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过度管理，可以说是企业不景气的一个方面，而国内很多企业倒闭，主要原因还是对市场把握不够准确，对市场的认知度不足，最终走向了＂死亡地带＂。

企业发展初期，没有一个长远的打算和规划，盲目＂上马＂，盲目生产，甚至盲目转型，只顾眼前利益，看到什么产品赚钱，就一窝蜂地跟进，导致产能过剩，掉进了恶性循环的怪圈而难以自拔。

加强政府的正确引导，理性应对社会经济发展新形势，夯实涉猎产业基础。

凡事都需要一个合理的计划，需要从长计议，且不可有＂捞一把＂就跑路的想法，鼠目寸光不可取。

譬如，当今国内汽车制造行业，就存在这样的问题，拿不出自己拳头产品，粗制滥造，模仿现象严重，质量不过关，所以，危机四伏……

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谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。国内企业倒闭从我观察到的现象来看，假如不是死于市场竞争的话，也绝对不会死于过度管理。

因为过度管理很容易被老板们发现。过度管理的最大弊端就是带来管理成本居高不下，而成本的控制是每一个老板最为关心的事情之一，老板们会时时刻刻盯着，绝对不会让高成本的管理长期存在，一句话的事就可以使其放弃，放弃了，企业也就不会倒了。

那么，是什么使咱们的企业不是死于竞争，又不是死于过度管理，那到底死于了什么呢？我个人认为，咱们的企业都是死于自己企业的价值观的取舍上。不同的价值观会有不同的企业文化的形成，不同的企业文化都会使企业进入各自循环的运行轨道。好的价值观可以使企业进入一个良性循环的运行轨道；不好的价值观可以使企业进入一个恶性循环运行轨道。是什么样的价值观可以使企业进入良性循环的运行轨道呢？在回答这个问题之前，我们来分享一段小故事，看看能不能得到提点启发。

记得那是二OO五年元月一日早上八点多钟，我接到一个当老板的朋友电话，寒暄几句后我那老板朋友直奔主题问我：“某工，问你一个问题，我企业的情况你基本上都了解，你说我企业今年是实行承包制好还是不实行承包制好”？我思考了一下。想说真话的丑德行又上来了，于是问道：“你是想听真话，还是假话”？因为是朋友，当然语气里面还是带有玩笑的意思。老板朋友答应是肯定的听真话。我就接着说：“你今年承包也不好，不承包也不好”。我老板朋友认为我是开玩笑就问：“你这是什么意思呢”？本来想让他自己想的，又觉得在新年第一天不礼貌所以我就告诉了他。我说：“我比较了解你的思想动态，你的承包或者不承包的目的，就是要克扣工人的收入。你承包也是为了克扣，你不承包也是为了克扣，克扣了，那员工的积极性哪里来呢？这样当然就成为了，承包与不承包都不好的局面”。后来这一天都为他作出了奉献，过了一个“有意义”的一个元旦。

通过这个小故事，不知道大家领悟到了什么没有？我的意思就是咱们的老板不能仅仅的盯着员工的几个死工资。咱们老板的眼睛要放到如何激发员工的热情，把产量搞上去的同时，把员工的工资加上去。比方说把产量翻了一番，工资水平只涨了50%；工厂还是赚了，员工也赚了，这才叫双赢。员工的工资涨了，热情更高涨；热情高涨了，产量也会随之高涨。产量高涨了，员工的工资又可以涨了。一直这样循环下去，大家都会看到一个什么样的景象就不用多说了。这就是是企业的管理真正的进入了一个良性循环的运行轨道。

综上所述，在上述良性循环的运行中，应该没有看到因为过度管理而影响产生效率或高成本的影子，更多的是一个老板要拥有一个好的心态和一个好的管理理念。只要咱们的企业都能够有一个良好的价值取舍和一个良好的管理理念，就能使咱们企业进入一个良性循环运行轨道。一旦咱们的企业进入了一个真正的良性循环的运行轨道，企业一定不会轻易的在市场中倒下。这样咱们才有可能不去羡慕别人拥有多少多少“百年企业”了，而我们的“百年企业”也会遍地开花。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！