为何狼性文化在中国行不通呢？
不是狼性文化在中国行不通，是中国的老板有几个真正舍得分享，说到狼性文化基本上大家都会想到华为公司，但是看到华为公司创始人任正非的股份占比1%多一点，就冲着这一点中国的老板有几个能够真正做到，先要学会如何分享，再去考虑如何打造所谓的狼性文化，狼性文化关键点是动机，国内无数的企业在学习狼性文化，只是学习了如何去执行，但从来不考虑真正的拿出几块肉供大家来分享，这样做的结果是把人都都狼性没了。
所谓的狼性文虎首先是符合人性，狼性文化前提是给与足够的物质基础，然后表现出高度的执行力，要想马儿跑得快，首先要把后勤补给给准备好，狼性文化在职场文化中比较特殊的一种，但是无论怎么演变都会遵守一种规律，其实就是一个普通的职员继续呆在公司几个关键点，首先付出对得起自己的收益；第二是在这干的开心。上述的两个条件都满足了再去谈所谓的狼性文化，很多国内企业在管理上提倡如何的狼性文化，结果在员工的收益上斤斤计较，可能在当时看出来是省了很多钱，但是在员工积极能动性上打了很多折扣。
狼性文化的本质是调动人员的积极性，因为高度的执行力首先是必须发自内心的想做好这件事，在满足物质条件的基础上，有充足的积极性调动，说白了狼性文化是一种高层次的职场文化，不是随随便便一家公司都能玩得转，首先对于企业老板来讲要心胸开阔，能够懂得分享自己的成果，这样子才能培养出一帮真正的核心团队，很多国内企业的老板把公司管理成光杆司令了，现在的职场规则是懂得分享老板大家才愿意跟着你去出生入死，才能真正站在公司的角度上去考虑问题，只要是高执行力的企业首先老板在对待员工方面从来不手软。
能不能真正做到狼性文化，这就是真正考验老板的格局了，普通的老板一般会选择折中的方案，会对自己认为不错的员工，给与很高的待遇，普通的员工还是老样子，这种企业有自己的核心团队，但整体的战斗力一般，有真正几个企业能做到华为任正非这种格局，把绝大部分的股份拿出来分享给员工，充分调用大家的积极性，所以华为是中国最成功的的民营企业，也是中国科技企业的标兵，首先有海纳百川的胸怀，跟着这种老板底下的人干的也是舒心和卖命，如果一个老板让自己的下属觉得做得永远抵不上老板给的，那么这样子的企业一定会成功。
但对于国内很多老板来讲，更多的是一言堂或者认为企业就是自己的，由不得外人来插手做这些事情，这种企业通常是作坊企业永远会局限在自己的圈子里走不出来，这种企业表现上是提的狼性文化，其实就是在压榨正常人的劳动价值，稍微有点理想或者想法的人在这种企业呆的时间都不会太长，对于任何企业来讲没有给员工一个好的归属感，或者只是自认为已经做得很好了，但是让员工还是感觉到企业小气，很难持续良性的循环下去。狼性文化可不仅仅简单的有执行力，背后是一个老板的胸怀和包容心，以及攻城略地的雄心，总体看这种老板毕竟还是少数人，员工肯定希望跟着这种老板，虽然累点但是干的舒心，希望能帮到你。
其他网友回答：本人刚毕业的时候好像面试过的一家公司非常推崇狼性文化，纵然已经过去了好久，但他们对狼性文化的强调与推崇还是让我记忆犹新，大概也是刚入社会，见识不广吧，当时觉得他们这种企业文化非常有范，非常有吸引力，差点也就去了，不过后来还是因为这个公司与我的专业不和，而我当时又想找个与我专业相关的工作岗位，于是便没去成。
后来见识的多了，对于企业的这种狼性文化也有了自己的一套看法。什么是狼性文化，说白了就是要服从集体，勇于拼搏，这也是很多人对于狼性文化的第一印象，其实本质不过是为了企业实现自身价值最大化的一种管理手段，对于员工来说有很大的欺骗性，所谓的服从集体，说白了就是服从领导，在公司里，领导就是集体，他发号什么施令，集体就要想办法怎么去实现，不可能说你一个小小的员工有了什么要求与想法，集体就去服从你，这不啻于天方夜谭。而勇于拼搏，说穿了不过就是要你舍得牺牲，比如当下炒的火热的996工作制，就是要你牺牲自己的时间去帮公司完成它的价值，然后老板会巧舌如簧的告诉你：年轻人啊，就该趁现在年轻多拼搏！对的，马云就是这么忽悠我们的。
其实事物都有两面性，关键看你怎么看，站在企业家的立场，狼性文化自然是非常好的一种企业文化，它可以帮助企业更大化的创造价值，而有些员工也的确很喜欢有着狼性文化氛围的企业，觉得这种在这种企业内上班很能鞭策自己，也能学到更多（虽然可能只是他自己的认为）。
狼性文化在中国还是非常流行的，并非行不通，尤其是在广东，企业家非常推崇狼性文化，华为就是典型的例子，而在我们日常的生活中，可能保险业是狼性文化体现的最彻底的一个行业了，如果身边有卖保险的朋友，多跟他们聊一下，可能就会知道他们加班基本都是常态了，而且经常搞培训，非常注重集体行动。
如果有同学对狼性文化感兴趣，建议也可以去体验一番，不过个人建议还是仅仅体验一下好了，狼性文化企业里面呆长了，对自己日后个人职业发展不太有利。
其他网友回答：不是在中国行不通，因为中国太多的老板把员工当傻子，如果把员工当狼，你得喂点肉啊，不能只喂草啊。既想马儿跑，又不给马儿草，何况要员工培养成狼。是老板问题，你看华为员工持股，员工工资也高，人家加班加点都没意见，人家才是把员工当狼，所以狼性文化不是行不通，是老板问题，都想少给工资多干活，许昌的胖东来多么的牛逼，人家工资也高啊，福利也好，人人都想去那上班
其他网友回答：不是行不通，是很多公司老板选择性失明，让员工有狼性却给狼吃草，有时候连草都没有。
之前帮一家小的简直做项目，公司很小，就十来个人，老板天天给员工打鸡血，公司内宣传还是管理机制上都把学华为那一套狼性做的淋漓尽致，别说，还有板有眼的，让大家加班叫做不以工作时间为衡量工作，同一个客户不分区几个销售去跟进对接这叫做谁有结果谁上。
但是等到有结果的有项目收获成果的时候，老板却在销售提成上把一些从来没有明说过的费用从上面扣除，什么公关费，什么报销的差旅率费，什么公司经营均摊成本等等，听过没听过的都拿出来了，让销售和技术顾问瞠目结舌，说白了，看到有钱赚了，突然觉得不能给那么多钱给大家分。
国内很多老板看到华为的狼性都称赞，看到马爸爸家搞996都学着，说是狼性文化，说是大公司都这么做，但是分钱的时候你就不看看人家华为阿里怎么分了。狼性文化不是行不通，老板们只要狼出力不给狼肉吃。
不是行不通，而是给的不够。
狼要吃肉，你却给素，你觉得能行得通吗？
有句话是这样说的，只要工资给到位，对手给你干到废！别说996，你钱到位，897都有一大把人干。
整天宣扬狼性文化，但是又不想给狼吃饱肉。然后再反过来说狼不行，可笑不。年底给你们分奖金啥的，都是你们平时工作该得的，只不过被扣了一部分。然后年底再将这部分给你，美名其曰奖金。如果你真的每天做多少就得多少，公司凭啥年底要给你奖励？
咱们可以换位思考一下，你如果当老板，你是不是一样的想法？能少给一块钱，绝不会多给你留一毛。咱们也不排除那种真心对员工好的老板。但是现在吼的最凶最厉害的，绝对不会是多给你一块的那种老板。资本家的嘴脸永远都一样。
狼性文化的背后是什么？老板得到了一头羊，却只愿意分给你羊毛，然后年底羊杀了，再给你一点羊汤。所以，你会为了这些羊毛和一口羊汤就把资本家的狼性文化放心里吗？
答案显而易见。
然后咱们再反过来看看给资本家打工的人。是不是想着出最少的力得最高的工资？！这种思想的人，你觉得狼性文化在他身上可能实现吗？
任何公司都有三种人存在。老老实实干活的，溜须拍马屁的，心在曹营心在汉的。老板也有三种：真心为员工着想的。从不为员工着想的。以及哄哄骗骗的。
所以，要想实现狼性文化，就必须要有竞争。给你足够高的工资，但是不会给你安全的位置。有能力者居之。
狼王是带领团队找肉吃的。
其他网友回答：大家知道， 狼是比较凶残的动物。狼不但野、狠、残、暴，而且狼也是最具团队作战精神的动物。它们一旦发现了目标或遇到了危险，只要一声嚎叫，附近所有的狼都会集中过来，共同战斗。这就是狼性所决定的。
由此可见，“狼性文化”指的就是企业文化中，一种带有野性的拼搏精神。一个企业要发展，没有这种凶狠的团队精神是不行的。因为，我们所处的时代，是一个竞争非常激烈的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。所以，也只有这种“狼性文化”，企业才能在竞争中生存、并立于不败之地。
综上所述，我个人不认为“狼性文化”在中国行不通。因为华为、格力、阿里巴巴等很多企业，都已经证明了“狼性文化”在中国是行得通的。
“狼行千里吃肉”！这肉从何而来，躺在草地上晒太阳，望着蓝蓝的天空发呆能得到吗？所以我说，狼性文化在中国不仅行得通，而且还值得大力提倡！当今世界，一个人，一个集体（团队）若没有点“狼”性，按照丛林法则，是很难发展肚壮大的！尤其是企业，商海沉浮，没有狼性，覆舟是早晚的事！
所谓狼性文化，就是要有①狼的团队精神，②拼搏精神，③服从精神！看过央视动物世界的都明白，狼们的每一次成功，尤其是大型围猎的成功，这几点都发挥得憨畅淋漓！纵观地球村，我们的好些企业，如华为、格力……，哪一个不是在别人的围猎、挤压中靠“狼性”拼搏，突围成长起来的？今天的华为一枝独秀，却连遭美国政府极限施压，但我们相信，血液中流着“狼性文化”的华为在任正非的统率下，一定会绝地拼搏，绝地反击，一枝独秀于世界！
我认为，企业要有狼性，个人也应该有点点“狼性”，尤其是年青人，比如狼的“拼搏精神"！人生无坦途，风雨寻常事。人生路上，我们要有理想（狼们围猎是有目标任务的），要有百折不挠的拼搏精神，才能成就一番事业，闯出一片属于自己的天地！这一点，温顺妩媚咩咩咩的小绵羊是做不到的！
说到狼性文化，国内最知名的企业无疑是华为，我刚好是从华为出来的，有一定发言权。
题主这个提法存在着明显的认知偏差，至少华为的狼性文化，就行得很好。我想，大概是咱们对何谓狼性文化的认识有所不同。
一、到底什么叫狼性文化？我从华为离职后，曾经写过一篇文章，提到我对狼性文化的理解：
所谓狼性，即强烈的目标导向、不达目的不罢休的精神、达成时超预期的激励、及达不成时毫不容情的问责。
这里面实则包含3个关键点：
1.令必行、行必果，没有借口；
2.及时而丰厚的激励政策（比如奖金、涨薪、职级提升等）；
3.不留情面的惩罚措施（比如降职降薪、绩效打C、末位淘汰等）。
第一点，保证了华为的快速响应与执行效率。
后两点，胡萝卜与大棒并进，确保了这一制度得以持续贯彻，淘汰不合适的，最终留下的，都是战斗力超强的狼性军团。
很多人对狼性文化的理解非常片面，多数抨击只是其“不人性”及加班文化，而忽略了背后的强大驱动力和你情我愿，这确实太以偏概全了。
二、你给员工吃草，却希望他们有狼性？我在华为期间，包括从华为离开后加入过数个华友离职社群，都注意到一个特别有意思的现象：无论在职的和离职的华为人，几乎没有抱怨公司的。
尤其是离职华为人，提到华为，总是满满的感谢。
工作这么苦，被压榨得这么狠，还经常被上级主管喷称狗，为什么不抱怨？
原因很简单：钱给够了。
我社招入职那年，应届生的起薪标准已经是1万1，且越往后，工资在你整个收入占比中越小。
通常来讲，入职华为3年以上的员工，只要表现正常，你的收入大致可以分为三份:工资、奖金、股票分红，三种大致是1:1:1的关系。
诚然，华为内部的高压和苛刻，令每个人都始终如履薄冰，但人家真的舍得给钱，这才是孕育狼性最核心的基础。
反观很多企业，尤其是创业公司，嘴上嚷着要学习华为，坚持996，坚持目标导向不找借口，不断的给员工施压，工资却只给两三千。
讲真的，狼是要吃肉的，现在肉价很贵的。
给员工吃草，还指望他们有狼性奋力拼搏，这种老板估计病得不轻。
三、从积极层面看，狼性文化能带给我们什么？我个人看来，狼性文化从来不是对人性化的抹杀，而是补充。
事实上，对普通员工而言，它至少带来了两方面的积极作用：
第一，以目标为导向的工作观的树立。
接到一个任务，无论如何也要想方设法去完成，这和当一天和尚撞一天钟，最终的效果一定不同，而自己的实际收获，也自然天壤之别。
那些离职的华为人为什么感谢华为？
不仅仅是钱给够了，更是华为培养了他们强烈的目标导向思维，这让他们在各自的崭新领域开疆拓土时，同样游刃有余，势如破竹，绝不替自己找姑息的借口，不达目的誓不罢休。
这是他们最终成事的底层逻辑。
第二，清晰的契约意识的培养。
很多人反感华为，更多是基于“人情”的考量，这家公司的确撕掉了一切温情脉脉的面纱，一切都显得直白又狰狞。
这体现在，管你之前做得有多好，位置有多高，这次做错了或者没完成，一样罚你，没得商量。
这更体现在，掌门人任正非多次强调，华为人所有人，一定是脸对着客户，屁股对着领导，拒绝一切对内的谄媚。妄图通过搞关系尸位素餐，在这家公司真的行不通。
而这叫什么？这才叫契约精神，这才是做事该有的样子。
我国是人情社会，真正稀缺的不是人情，而是每个人心中，清晰的契约意识。
四、好的企业文化，只有一种衡量标准。最后公子想说，我们这里不讨论人性管理和狼性文化到底孰优孰劣的问题，在我看来，一个真正好的企业文化，只有一种衡量标准：它能不能让你保有更多选择。
对我来说，华为是有的。
因为它锻炼了我的能力，拓展了我的视野，促进了我的成长，同时，给了我一笔丰厚的回报。
这其实保证了，只要我想，随时可以离开。
我最后拿着这些，创业了。
所以，经历过华为狼性文化洗礼的我，和我的前辈们一样，对这家公司至今充满感激。
以上。
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其他网友回答：他们知道企业狼性文化。他们揣着明白装糊涂，避重就轻。习惯画大饼，放空话，许承诺。一味追求企业利益最大化，要求员工服从集体，要有团队精神，要象狼那样不顾自身奋力拼搏，勇往直前。可到最后，大批猎物到手，他们给狼吃草，狼成了羊。失去了战斗力。于是将老弱病残淘汰。继续招狼，反反复复，复复反反。狼性文化能行通吗？
其他网友回答：假如员工正常工作能拿5000块，付出双倍努力加班加点就能拿10000块，多劳多得，相信很多员工都愿意当狼，拼命地干！如双倍努力，老板却只给6000块甚至更少，员工的积极性就被严重地打击了。员工也不傻，加班加点只多了1000块收入，投入回报率太低，完全不成正比，那还不如做羊，多点时间休息或者把精力投入到其他上面去呢！
所以不是狼性文化在中国行不通，而是中国很多老板推行的只有狼性，却没有文化。他们总是在员工面前画大饼，要求员工面对困难要拼命，创造业绩要野性，而不愿意拿出更多的利润来激励员工的斗志。
不舍小利怎得大利？像华为、胖东来这样的企业确实不多，任正非个人仅靠1.14%的持股比例掌控着华为，河南胖东来董事长于东来将95%的钱分给了员工，他认为财富是身外之物,员工幸福了,他才能过的幸福！喂员工吃“肉”，员工才有会有“狼性”。
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