现在很多企业都在讲全球化，在家电行业比较典型的有两个。一个是海尔，海尔从20世纪就提出国际化，并且一直在海外坚持自主创牌，后来又在2005年提出全球化发展阶段。不仅产品出口海外，更在美国、欧洲等地投资建厂。另一个是美的，在2017年初“致全球美的人”的一封信中，美的表示自己已经完成了一系列的全球并购，这些并购即将开启美的真正全球化经营的新旅程。也就是说，在一系列全球并购的基础上，美的正式启动全球化运营战略。

海尔和美的都是家电领域的佼佼者，也是响应国家号召“走出去”的优秀企业，但可以看出，美的的全球化战略和想法都要晚于海尔，这也使得美的走出国门后，品牌知名度不够。而品牌知名度不够，直接导致美的不像海尔一直做自主品牌的全球化，只能做出口型的全球化。

具体解释一下，就是美的走的是出口型全球化道路，其全球化主要以贴牌代工、出口创汇为特色，在海外很多发展中国家比较受欢迎。海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，在欧美等地不仅有自己的工厂、自己的研发基地，更有自己的专卖店。很多外国人因为熟悉海尔这个品牌而选择海尔的产品。

所以，现阶段美的最大的挑战就是自己，在全球化的道路上提高自己的品牌影响力，而海尔现阶段最大的挑战就是全球协同，在坐稳自己全球家电第一品牌的基础上继续努力，带领中国品牌走向国际，在海外市场上转变外国人对中国制造的成见，树立中国家电制造的新形象。

中国制造近年来通过自主创牌或出口创汇的方式“走出去”正在被越来越多的海外消费者认识和认可，自主创牌全球化的代表主要有海尔、华为、联想等；出口创汇全球化的主要代表是富士康、美的等企业。创汇型企业通过贴牌代工的形式，让世界认识了中国的产品，虽然品牌不能为海外消费者熟知，但是“中国制造”成为他们的统一称谓。创牌型企业则直接与海外品牌硬碰硬，让“中国品牌”走进外国消费者的生活中，就像中国人很多都在用苹果一样，现在在国外很多家庭也都在用海尔家电。而企业全球化想要持久发展，还是需要打响自己的品牌，所以美的说最大的挑战是自己，自己需要在全球化的道路上改变自己贴牌代工的出口方式。

美的全球化最大的挑战是自己，是因为现阶段美的在国际上的知名度并不高，所以需要挑战自己，在全球打响自己的品牌知名度。而海尔全球化的最大挑战是全球协同，是因为海尔现阶段已经是全球第一的家电品牌，需要做的是进一步确保各个部门、各个要素等之间都相互配合，将企业整体进一步完善和提高。

据欧睿国际发布的2017年全球大型家用电器调查数据显示：海尔以10.5%的品牌份额第九次蝉联全球第一。LG以6%的品牌份额位居第二，三星第三，惠而浦第四。可以看出，海尔的全球化道路一直是稳中有升，稳坐全球第一家电品牌宝座。而美的这几年虽然也坚持全球化，在国际范围内成就并不高，所以美的全球化最大的挑战就是在全球打响自己的品牌知名度。

美国本身是个民主自由的国家，在加上对本国价值观和美元实力石油货币，世界级的金融操控，有着极其强大的自信，所以早期到处输出政治观，全球自由贸易瓦解计划经济，并成功解体最强竞争对手苏联，成为全球化自由贸易倡导者，资本具有的最大特点逐利性，使得自身的产业结构调整，先是低端实业向低成本国家输出，后因市场扩大竞争激烈，产品周期更新加快，及摩尔定律效率使各大企业外包生产，来降低损失。致使中国这个人口众多，地域广阔，政治统一而又稳定的古老中国，再加上政党和人民到倾向经济建设，高超的政治智慧，承认私有化和国有化共存关系，在博弈中牢牢把握住了国有制占主导的地位，在适当的时候又有力的调整了税收改革，使我们有了很好的承接能力，又不至于完全被私有经济牵制，国家整体经济基础建设的发展。因此而崛起，美国也因此丧失了部分产业工人的利益，再加上贫富差距加剧，政府对外常年中东战争与不视其它民族的自身信仰，大力鼓吹美国价值观，产生出民族恐怖主义。加上本国政策因为治理人的更换而不能得到延续，政府人员成了某个利益团体的维护者，时局平和时自然政府为主要群体发声，如果局势动荡自然会川普反主流之人就有了舞台，为自身利益会不顾一切，延伸及美国利益，带着受伤的心态敌意一切，他认为的损坏美国利益的国家，而没有一个完整的历史发展观，来真正反观自己的得失成败。这种狭隘的民族情绪也是美国自身发展的障碍。以此激起的世界范围内的民族情绪，也是海尔海外全球协同的障碍，施展老师推出的《枢纽》说到了中国于世界的作用，可能也是中国及中国企业应承担的世界责任，在世界大格局下以开放的方式，让各民族用自己特色发展自身才是正路。

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