任正非说：“华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”你怎么看？
给大家讲一个我身边朋友的事情。
我朋友是校招进的华为，一开始工资是1万2一个月，软件工程师职位，也就是我们说的程序员。一进去他就感觉到华为工作的高强度，每天都加班到9点以后，几个月过去他就有点受不了了，但本着敬业的态度，他还是继续坚持着。
工作满半年后，他的领导告诉他，由于评级不错，他工资上升到1万5每个月，工作内容不变。他一听来劲了：才入职半年就能涨工资了？！新的工资又给了他新的动力，因为他知道，他的努力是有回报的，而且回报还不少，所以在接下来一段时间里，他更加努力地工作，手头上的事情也越做越顺手，效率越来越高。
一年后，他的年度评级达到优秀，一下子连升了两级，工资也从每月1万5上升到2万，这下他开始诚惶诚恐了：我真的值2万的工资吗？我好像也没多做了什么事情啊……为了对得起这份高工资，他更加努力地工作，在本职工作之余，他也尽可能多学一些其他的东西，承担更多的工作。慢慢地，他的领导把越来越多的工作交给他做，他也尽心尽力地完成，而且也在工作中和一些前辈成为了朋友，他们会教给他许多新的技能，这也让他成长得更快了。
再过了一年，他的工资直接涨到了3万，这一下他彻底把心交给了华为：虽然工作辛苦，但在这个平台上奋斗，个人价值得到最大的体现，成长的速度也非常快，超高的工资也带给自己非常大的成就感和社会尊严。所以，他把身心都投入到工作中去，升职速度也越来越快，从小组组长，到分支主管，再到部门副经理，收入也是一路上升，入职四年后，他的月收入已经达到5万元。
这时候，内部一个新的工作机会出现：去非洲。80万年薪，去两年，回来还能升职。他毫不犹豫地去了，现在两年的时间还没到，他还在非洲，在那边，生活环境虽然差了点，但能够自己独立负责很多事情，而且与那边的供应商合作，也让他看到了更大的世界，这对于整个人综合成长来说都是十分有利的。
回首望，短短五年，他已经从一个懵懂无知的校招生，成为一个能够独当一面的技术人才，收入水平也达到了国内非常高的水平，我想，等他回来后，在国内一线城市买个房子，应该是不成问题的，对于很多人来说，进华为，就是改变命运。
任正非说：“华为人，都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”这句话是非常直白、朴素且有道理的，其实每个人的智商、能力等方面都没有很大的差别，进入社会后，能够发展得怎么样，在很大程度上要看他处于什么样的平台，如果一个平台给予你充分的锻炼机会、足够大的施展空间，以及丰厚的待遇，那就能从内到外激发一个人的潜力，短时间看可能没什么，但如果以五年的时间段来看，与其他人的差距就十分明显了。
就像我朋友，一开始也觉得自己不配那么高的收入，但华为就是给了，要对得起这份收入，要融入这么一个狼性的工作氛围，就必须加倍努力地工作，这样也换来更高的收入和更快的成长速度，形成一个非常良性的循环。
说到这里，我想到前段时间闹得沸沸扬扬的马云关于“996”工作制的说法，马云说，在阿里996是一种福报。许多人非常反对这句话，认为这是资本家堂而皇之的劳动力剥削。但我不这么看，对于选择奋斗的人来说，处于一个足够大的平台，机会和钱都给够了，无论是能力还是财富，增长的速度都数倍于他人，这不是福报是什么？
激励很重要，暗示的意义也很大，任正非对此了解得很透彻，能够进入华为的人，本身的资质都不差，加上充分的锻炼机会和丰厚的薪酬回报，是会成长得很快的，这也是华为一路高速发展的原因，把无数准人才培养成人才，并让他们死心塌地地为华为服务，这样的企业，不成为巨头才怪呢。
2014年，当时我们单位组织中层以上干部到华为的成都郫县研发基地参观。因为我们单位是华为采购的大客户，对方非常重视，派了一位高管迎接，亲自带领我们参观，还在会议室做情况汇报。当时有很多地方确实把我们震惊了。
1、该基地多达9000人，据说管理人员只有20多人。科研人员与管理人员比例为450：1，人家效率可不是一般的高。忍不住想起我们单位，差得不是一点半点。
2、我从事宣传工作，询问他们是否有宣传人员。他们居然说有。总部一个人，负责面上的工作，把职能分解到各班组去完成.虽然人家高度精简机构，也没有耽误任务。
3、工作间里，人人都在办公桌前认真工作，偶尔出去一次，自觉打卡，脚步匆匆。这种主人翁的干活精神让人佩服。据说，他们的人员淘汰率为每年10%。这种高强度要求，自然逼得人人拼命工作。尽管有火车直达成都，但很多人根本不回，而是在公司白天黑夜加班工作。人家福利好，加班也是自愿的。
4、中午吃饭，他们分成两拨，分批前往。虽然队伍排得很长，但是因为提供就餐的打饭点很多，半个小时全部吃完，这下又把我们震惊了。
5、每个班组都有可视电话，每人一个座位。这样就不用集合在一起，人员分解到各房间。9000多人都可以做到十几分钟凑齐，同时开会。我们那个单位，唉……
6、我们在会议室听取对方汇报。汇报人员在千里之外的深圳，通过同声传达到这里，竟然毫无距离感。当然，这是华为炫丽一把技术实力。
7、我们在观看了对方园林式办公坏境，品尝了美味工作餐，听完对方精彩汇报后，感到非常佩服。我们领导感慨地询问，你们凝聚人心用的什么办法？对方领导一愣，随后说，我们没有其他办法，就是发钱。其他人补充说有哪些发钱内容，如工资、奖金、福利、干股……他们这一说，我们也愣了。不好学啊，领导干笑了。
这是2014年的情况，不知道现在有多少变化，应该是越来越好吧！
我想，华为有这种瞄准一流、效率第一的理念，高度精简、重心在一线的管理模式，以人为本、重视人才的管理方式，还有什么成绩干不出来？
回到题主所说任总提到那个华为给钱培养人才的理念，说明：一是人家谦虚，第二是说明重视人才，第三是效率第一。
认可我的说法，就关注我，分享更多信息吧。
其他网友回答：我是前华为人，亲身体验过华为文化，我说说个人看法。
任老板这句话，个人认为前半段稍显谦虚，更准确的说法应该是：华为人，都不是一流人才。而后半段，也只是其中一个核心原因，不是全貌。
一、为什么华为人都不是一流人才？很多人或许不同意这个观点，毕竟华为基本上只招211/985，4轮面试之严苛也是业内闻名。但就算在211/985里，是不是也分一二三等？
任老板就曾说过，像是清华、北大的毕业生，就很少会考虑来华为，他们有太多的选择。而家境优渥的，也肯定不会来华为，单听听狼性文化，奋斗者精神，已经足够令他们打退堂鼓了。
华为最青睐的雇员，是比清华北大低一两个层级，最好还出身贫寒、对改变命运有无比强烈意愿的人。
因为这样的人，才会拼劲十足，甚至为钱玩命。
这些人是不是人才？当然，但绝不是一流。只是对华为来说，满足这两个条件，已经足够。
在华为，收入主要分为3块：岗位工资、奖金（项目奖、年终奖）、股票分红。我们逐一来简单介绍一下。
工资直接跟岗位职级匹配，华为岗位总共分为22级，每个级别又分ABC，越往上级别间差距越大。新员工入职，大概会定在13-14岗。
网上曾曝光过华为各级别岗位的平均工资，我结合自己的岗位实得对照了一下，还算是比较准确。大家可以感受一下：
22B和22A打了码，估计是因为实在不好查，毕竟老任这个级别才是22A。
然而大家要知道，在华为待了超过3年后，只要考评正常（B以上），你的工资将是收入构成里，最少的那部分。
17级左右的员工，若公司和部门当年都营收正常，年终奖少说大几十万。
股票分红，通常也有这个数。
17级大概对应的是办事处部门主管这样的级别，也只能算基层管理者，但像这个级别年收入超百万的，在华为太过正常。
其实，自然不是因为给钱多就一定能造就人才，我们要理解其背后的核心逻辑。
任老板是企业家，不是慈善家，他凭什么给你这么多钱？
答案只有一个：多给钱是为了最大程度激励你，而你的回报，是必须为华为赚来更多的钱。
因此，除了肯给钱，华为同样出名的，是狼性文化，是彻夜加班，是苛刻的绩效考核。
连续两年打C，必淘汰；犯了错，哪怕以前表现再好，必惩罚。任老板以下，每个人都有明确的KPI绩效考核，无一例外。
在华为，从来没有闲人，或者说，闲人根本混不下去。
不管你在什么位置，曾经有过多么辉煌的成绩，只要你在一天，就一定始终如履薄冰，对工作充满敬畏。
给远超预期的胡萝卜，同时大棒并进，恩威并济，赏罚分明，以结果为导向，在这种制度下幸存下来、甚至活得很好的人，当然即便不是人才，也会被磨成人才。
四、华为很伟大，但去与留，无非价值选择毋庸置疑，华为是一家伟大的公司，任正非是一位不世出的卓越领导者。
我见过很多人抨击华为，主要抨击点是它倡导的狼性文化和奋斗者精神，在他们看来，这是在赤裸裸地践踏人性。
可一个特别有意思的现象是：我从未见过任何华为人——无论在职或离职的，做过类似的抨击。一个都没有。
为什么？被洗脑了么？还是华为人傻？
诚然，他们是既得利益者，但在我看来，更主要的原因是，他们懂得，这只是一种价值选择，你情我愿，公平公正。
愿意，就留下，继续奋斗。不愿意，就走人，也没人逼着你。
事实上，我真的见过太多的寒门子弟，因为在华为奋斗，成功在北上广买房置业，彻底改变了自己和后代的命运。
如果你也经历过这些，我想，你也会认可它的这份伟大。
毕竟，这个世界上，多的是只想拼命把你往死里用，却不肯给钱的无良老板。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。 其他网友回答：合理！很多人以为华为的进步是完善的制度，独一无二的内部股份分配，但其实华为的强大完全依赖于高工资的激励！无论是哪种剥削只要给于相对应的回报就是合理的，比起现在很多公司连加班费都不给是不是好很多？小编去过三个公司基本上都或多或少加班，但从来不给钱！无偿加班在中国已经成为一种普遍现象，《劳动法》就像是摆设！其实在任何企业都一样，想要激发员工的 积极性，员工本身要珍惜这份工作，不知道你们身边有没有这种人，经常说:给的这点钱还想让我做多少事！所以钱到位了每个人都是人才！
小编一直觉得当老板给你谈梦想就是一件耍流氓的事情，其实就是给你洗脑，很多毕业生听的满腔热血，傻傻的相信，结果一辈子3500，我只是想挣钱你给我谈什么梦想？我的梦想是不用上班有钱花！想让我干的更多就给我更多的回报！
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其他网友回答：我看任正非这段话，道破了华为制度设计的根本，分享了科技公司与内部员工形成互利共赢关系的妙方。
"钱给多″，不是常说的多给钱。
1 所说
任正非这段话的前言，"华为人，都不是人才″，谦虚、低调了，故意不实话实说。
后语，"钱给多了，不是人才也变成了人才″，是这段话的重点，很骄傲，也高调，意思似可理解成在华为即便不是人才的人，钱给多了，也很能干、很顶用，超常拼搏、超常发挥，人才就不用说了，核心则是华为不仅做对了，而且非同一般。
2 所做
所说，是对实际所做的复述和感悟。
的确，钱给得多是华为目前科技队伍进而是科技、产品、市场、营收，最后是公司发展前途样样愈发看好的关键所在，也是其在施加的供职压力同样大、劳动强度同样高情况下被指责得相对少的关键所在，也是各类人员争相加入华为的关键所在。
华为公司的钱的确多于其它公司，是因为华为人挣来的钱多，拼死拼活之下的贡献多于其它公司的人，令华为公司强于其它公司，老板要的就是这个，反过来，老板也把钱给多了，多于其它公司，华为人要的就是这个，这就形成了两头热、合一股的关系，良性循环后关系稳固，牢固的利益和命运共同体也就形成了，于是，华为公司和华为人得的钱都越来越多。
3 广义
给钱，是在做完事之后，回过头来给，但关键是应当把大家挣来的钱当中该分配的那部分(！)都放在大锅里，一分不留，以此为基数，然后再在衡量每一个人的贡献值多少钱后照数发给，这才是彻彻底底的按劳分配。
也只有这样，才能实现华为的钱给得多。
华为作为1家民营企业，实现了这个，真令人刮目相看。
说来，这样做与尊重和重视包括人才的人没有关系，挣的钱不多，给钱也多不了，与劳动者的人性也没有直接关系，挣钱多本该多得钱，这是提供劳动的基本动力和目的，倒是与老板的本性有关系，在大家挣钱多的情况下就多给，与劳动者的贡献和价值对等、态度和精神相符，表明了善良、公平，至少遵循了等价交换的原则。
4 旁推
金钱激励的魔力向来都大，只是有给的钱给力与否的差别，至今，像华为这样给钱应该是稀缺的。
各类企业都在学华为，金钱激励办法是必学的重点内容之一。
对任正非的前言，很少有跟着学、也那么说的，显然并非主要由于谦虚、低调，而对后语，会有学着说的，原话引用，但普遍也就那么一说，为什么？因为没有做到也难以做到像华为那样给钱。
华为的金钱激励没几家企事业单位做得到，所以学到了、带回去，也仅是作作参考。
道理是都懂了，连普通员工都会说，不用学就能说深刻，然而一直以来给钱少，挣钱多也不多给钱，压力、强度却普遍高，更让人伤怀的，是学习完华为作法与经验之后，把压力和强度都提升了，钱却没见给多，依靠着却又不亲近、使用着却又不喂饱。
相对而言，对科技人才和管理人才的激励力度已经越来越大了，但对技能人才却仍然小，其他员工则还没有普遍照顾到。
可以这么说，如果大部分科技企业和科技机构都像华为那样给员工钱，今天中国的科技水平必定高得多，明天中国的崛起必定快得多，期待！
其他网友回答：这句话应了“有钱能使鬼推磨”。现在哪个国家、公司、个体、个人不都是为了这个“钱”去拼得死去活来。美国为了节选钱高价盗走了我们的清华北大高材留学生，同时为这个“钱”，不惜代价打击华为等多国公司。钱是人类物质交换的非常重要的生活工具，在现在这个人类社会里，钱是生命的第一象征，处处都显示钱的重要性。任正非先生的思想也离不开钱对公司是何等的重要，他的人才队伍虽然都非常优秀，但是谁能摆得脱钱对人的魔式吸引力？重奖之下必有勇夫，重赏之下必出人才，这是人类社会最为现实的生活写照。所以，任正非先生把大部分的钱都拿来搞研发、寻人才、高奖金，所以成就了今天席卷全球暴风骤雨的华为。
其他网友回答：关于这句话，我非常佩服大胆的用人观。华为是一家能把员工的潜能真正激发出来的企业。华为的人力资源管理，是真正的了解人性，所以，他们能够有源源不断的人才为华为服务。
首先以高于市场的薪资吸引人才这个薪酬策略，让华为能够从市场中招聘到最优秀的，最有潜质的人才。像华为这样的企业，985/211是一定要的，科研人才一般都是清华北大这些高等院校出来的。因为高工资以及强大的品牌效应，华为自然而然也就能够吸引到优秀的人才。
明确的奖惩机制进入企业之后，一切以结果说话！并不是说你是清华北大毕业的，就一定适合华为，还是要以结果说话。 所以华为有明确的奖惩机制，你做得好，奖励就大，做得差，对不起，你将被淘汰出局。现在市场竞争很激烈，企业不养闲人！通过这个机制，华为大大调动了员工的工作积极性。
高回报调动了提升自我，打开潜能的积极性朋友进入华为的时候，工资1万。刚进去，需要表现自己，于是拼命工作。转正之后，涨到了1.5万。于是，他拼命学习，不断提升自己的能力。半年之后，工资提到了2万。朋友惊喜，原来努力提升，努力做好工作就有更好的回报。所以，他更加拼命努力了。
华为就是这样把一个人逼成了最优秀的自己。当一个人处在激烈的环境中，并且有高回报的时候，任何一个人的潜能都会被激发。华为的厉害之处就在这里了！
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其他网友回答：谢谢您的问题。任正非谈增加员工收入有其合理性，但也不能钻牛角尖。
“钱散人聚”是手段。华为首先把招聘关把好，招聘自己稀缺的科技研发等人才，然后增产、增工资，配发虚拟股权，不断激发人的潜力，通过激励来培养人才。其实不仅是华为，腾讯和阿里也对技术、管理人才有类似的激励制度。
华为高薪激励较公平。华为的激励方式还有两个特点。 第一，并不强调学历和出身，即使是华为小员工也有可能拿到百万年薪，只要在关键岗位做出关键贡献。第二，任正非和华为给了每个人一个平台，在这样的体制和机制下，将工作的主动权交给华为每个员工。比如有的人愿意到非洲等艰苦环境中工作，有人愿意承担繁重的技术研发工作，有的人愿意到一线去做市场营销，经过锻炼，得到相应报酬，也可能获得一些机会。华为高薪激励辩证看。第一，认任正非舍得分钱的背后是舍得放权，充分信任华为员工，员工才能在自己岗位上发挥主观能动性。第二，员工离开华为，不仅是因为收入问题，也有可能干得不开心，华为高薪不是万能的。第三，高薪未必能培养出人才，华为那么大的公司，也难免会有混吃混喝的人，高薪不少拿，但也不会有太大的价值感。第四，好的薪酬制度一定要跟成长、决策等机制配套，如果错误地认为任正非所说的话，很有可能培养出畸形的企业文化。
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