联想该咋办?要裁员降薪转型高科技吗?

01-30发布在栏目【经验】 已阅0

依旁观者看,连想企业整顿是很难避免,尽量回到以主业高科技的企业,以做精做强替代一味做大的理念,出售剥离一些以主业毫无关系及僵尸亏损子孙公司,增加国资股权比例,国资单位派人任职,这些是整改最基本事项。

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联想咋办?要彻底改造联想,就要进行整改,不能小打小闹,(降薪裁员太简单了),要动用括骨疗法,从原头抓起,整顿班子,驻入抓方向定路线的第一把手进去,把握好企业发展的方向、理念和文化,参照华为的思路模式,把联想打造成中科院货真价实的高科技企业!(全资国企)

所以,小打小闹是不行的,必须脱胎换骨。必须进行,一、彻查,二、清算,三、整顿,四、重组。(中央委派一二把手高官)只有这样,才能使联想起死回生,走向中国科技的正确发展之路,打造成一个真正的民族企业。

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应先解决柳杨如何豪夺股份与利润问题,再说联想公司的转型发展。

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要正面回答司马南的7问,正面回答杨柳,有没有派洗地公关?这才是关键!

裁员?是指裁去那些外籍高管,还是裁去联想员工?

降薪?是降低高管的天价工资?还是降全体联想员工工资?

转型高科技?承认联想现在不是高科技啦?还是不需要政府补贴了?

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高管降薪,债务降额,员工涨薪,中国国内消费者与国际消费者同等对待;真心研发好产品,为中国高科技发展贡献点力量!朝这个方向去做,就是个好公司。

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司马南七问联想的战书,是送给联想柳传志的。联想这艘巨轮驶向何方,不是船的问题,是掌握这艘船方向的船长的问题。

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不管是个企、国企、混合企,他轨迹是自已走出的,谁主沉浮何去何从顺其自然,沒人能左右是发展,前进还是沉沒。联想从一开始发展经历就有不良轨迹。短短的二三十年后就积垒许多复杂问题。最好的办法,只有忍痛重组新的高管,调整企业方向。否则联想生存真的很危险!

标签: 降薪 咋办 裁员 高科技