首先，要明确推动企业长期发展，需要的核心价值观。任何一家企业要想长期持续的发展，就必须明确推动此种发展的根本力量——核心价值是什么！通常而言，也是创始人创业初心的升华。

当然，企业存在的意义，也在于此种价值的存在。如：佛教的核心价值——普度众生。

其次，不断寻找筛选，具有共同价值观的人，来强化这种价值观，建立企业价值观基础。所谓物以群分人以类聚，靠金钱的力量是暂时的，靠制度的力量是片面的。唯有靠核心价值观的力量，才能在金钱和制度无法到达的地方，发挥超乎想象的力量。所以本末不能倒置，一切机制或制度都是建立在强大的价值观基础之上的组织规则。

换句话说，强大的组织必然是首先明确了组织价值观，然后再不断完善机制和制度。

价值观是稳定不变的，组织机制和制度是随着内外环境的变化而不断变化、优化的。

最后，需要不断宣传此种价值观，如宗教一般来建立组织的核心价值观，让核心价值观在组织里生根发芽，推动组织的长期运行和行动力。这里面包含了故事，宣传，仪式，制度、流程、方向、榜样和教育…。

只要记住毛主席的为人民服务五个字就行了！不管你是资本运作还是知识运作离开了这五个字必死无疑。民可载舟亦可覆舟，越是大企业越要深刻认识到这五个字的份量。企业越大责任越大，一心为公不可为私，私者一时，公者千古！

如何做好价值观建设?

提出这个问题的人，本身价值观就有问题。

价值观的确立，既可建可设，也不可建不可设。

企业先天的价值观，自然而然由心而发，由行而成，天下为公，不用建不用设而成。海然天成，自然基业长青。

企业后天的价值观，带着私心，又建又设，企图挂羊头卖狗肉，以达到撬动谋利的目的，楼起的有多高，就塌的有多猛，死得就有多惨。

纵观多少富豪首富，名企巨无霸的衰落，无不伴随着私心的挟带与膨胀。

价值观，不建而建，不设而没，无为而无不为。方可长青永续。

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