财务管理品牌（学财务管理后悔死了）
财务管理品牌
好用的财务软件如下：
1、金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件，根据不同的功能选择有不同的报价，比如单用户3账套的报价是798/年;后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。功能也比较齐全，优点在于操作比较简单，功能栏目清晰，一目了然。
2、柠檬云财税柠檬云财税是近些年一直在主打“免费使用”的财务软件，在功能和操作上表现都比较一般，基础使用是足够的。不过目前柠檬云主要的业务还是付费课程，以及学习培训上。主营业务还是帮助新手小白去上手掌握常规的操作软件，能够快速上手适应企业工作，所以基本使用这个软件做账的企业不多，更多的还是个人付费学习使用。
学财务管理后悔死了
女生学财务管理后悔死了是真的吗？并不是。首先，个人观察，在国内现状下，财务管理要比工商管理实用的多，不至于毕业后虽然修了很多课但是感觉没有学到有用的技能。其次，财务管理专业知识的广度和高度要高于会计专业。毕业后，退可凭借会计知识就业于财务岗位，进可依靠金融知识修读金融硕士。
女生学财务管理后悔死了的原因
所学课程复杂
因为处于会计+管理+金融三类学科交接点，所学课程十分复杂。但是很多大学在各项内容上的课时安排上是不足的，课堂所讲述的知识完全不足以支撑学生完全掌握专业知识。
如果想要报考财务管理专业的话，在进入大学以后需要多多阅读相关著作才行。
对数学有一定的要求
从专业课上来看，首先高等数学、线性代数、概率论与数理统计三件套是必须要有的，纯数学的课程还有统计学。再后面的专业课程很多都涉及数学，比如财务管理、管理会计、投资学等等。
可能对于一些数学或逻辑思维弱一些的同学来说，学习起来就会觉得比较吃力。
财务管理专业有前途吗
目前我国有505所高校开设有财务管理专业，每年的毕业生达到10万人以上，就业率在90%-95%之间。市场经济越发达，对于财务管理类的人才需求量就越大。就目前我国的情况来看，低端型的财务会计人员需求量趋于饱和，而且工资水平较低；但是对于高端型的财务人才的需求量是非常大，开出的工资也很高。要想成为高端型财务人员最好考一些有含金量的证书或者考研，以增强自身的优势。
会计
会计是指会计工作人员。
会计工作是根据《会计法》《预算法》《统计法》及各种税收法规为法律依据来核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
会计工作人员是进行会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。
会计监督主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导，包括事前、事中和事后的监督。
会计监督除货币监督，还有实物监督。会计监督的内容，是从本单位经济效益出发，对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。
会计监督的目的在于改善经营或预算管理，维护国家财政制度和财务制度，保护社会主义公共财产，合理使用资金，促进增产节约，提高经济效益。
出纳
财物的收入和支出。传达君王的命令，反映群众的意见。负责管理银钱收支的职务，或担任此种职务的人。泛指发出和收进的管理工作。
出纳包括出纳人员和出纳工作两部分内容,其中出纳人员指业务部门的各类收款员、收银员以及会计部门的出纳工作人员,出纳工作是企业出纳岗位管理货币资金、票据以及有价证券等项目结算等。
出纳是随着货币及货币兑换业的出现而产生的，所谓“出”即支出，付出；而“纳”即收入。
具体地讲，出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。
财务的区别
财务跟会计的工作有以下区别：
1、工作的侧重点不同：
会计的着重于根据日常的业务记录，登记账簿，定期编制有关的财务报表，向企业外界报告企业的财务状况与经营成果，其具体目标主要为企业外界服务。
财务的着重于针对企业经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料，其具体目标主要为企业内部管理服务。
2、工作主体的层次不同：
会计的工作主体只有一个层次，主要以整个企业为工作主体，从而适应会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求。
财务的工作主体分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。
3、作用时效不同：
会计的作用时效主要在于反映过去实际已经发生的经济业务。
财务的作用时效不仅限于分析过去，而且还在于能动地利用会计资料进行预测和规划未来。
4、遵循的原则、标准不同：
会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。
财务不受行业统一会计制度的限制和约束，可以在工作中应用相关的财务理论。
5、信息的特征、载体不同：
会计能定期地向集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。
财务所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。
6、方法体系不同：
会计只需要运用简单的算术公式及方法。
财务可选择多样的方法对不同的问题进行分析处理。
7、工作程序不同：
会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。会计工作程序往往是大同小异的。
财务工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，企业可根据自己实际情况设计财务工作的流程。因此，不同企业间财务工作有较大差异。
8、体系的完善程度不同：
会计的体系完善程度已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。
财务体系尚不够完整，正处于继续发展和不断完善的过程中，缺乏统一性和规范性。
9、观念和取向不同：
会计着重于如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。
财务不仅着重实施管理行为的结果，而且更关注管理的过程。
10、对人员素质的要求不同：
会计因为有固定的执行程序，所以针对人员的素质要求可以相对不高。
财务则由于需要根据企业活动的各方面因素进行财务数据的分析，导致财务计算方法灵活多样，而且财务又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以针对人员的素质要求会比较高。
财务管理六大模块
资本资产定价模型，股票和债券定价模型，经济订货批量模型，资金时间价值计量模型，风险管理模型。
财务管理与政策
主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。
内容
1、筹资管理
企业筹措的资金可分为两类；一是企业的权益资金，企业可以通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二是企业负债资金，企业可以通过向银行借款、发行债券，应付款项等方式取得。
2、投资管理
以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
3、营运资金管理
（1）保持现金的收支平衡。
（2）加强对存货、应收账款的管理，提高资金的使用效率。
（3）通过制定各项费用预算和定额，降低消耗，提高生产效率，节约各项开支。
连锁店的财务管理模式
与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作： 1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。 2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。 3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。 4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。 （二）大力推行电脑化存货控制系统 连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。 （三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式 资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。 （四）抓紧高级财务人员的培养和管理 连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。 发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。
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